En Ouganda, l'agriculture est au cœur de l'économie nationale et des moyens de subsistance de la population. La majorité des Ougandais pratique l'agriculture de subsistance et l'agriculture commerciale. Grâce à des conditions favorables telles que des températures stables variant de 21 à 23°C tout au long de l'année, des sols fertiles et deux saisons des pluies, le secteur permet des récoltes diversifiées. Les cultures comprennent des produits de base comme le maïs, le manioc, les bananes et les patates douces, ainsi que des cultures de rapport importantes comme le café et le thé. Cependant, des défis persistent, notamment des infrastructures inadéquates, un accès limité aux technologies et une vulnérabilité aux risques liés aux conditions météorologiques.
Pour résoudre ces problèmes, le gouvernement ougandais et les organisations partenaires ont mis en place des initiatives visant à promouvoir des pratiques agricoles durables, à faciliter l'accès au crédit et à fournir aux agriculteurs des formations et des ressources. Ces dernières années, l'accent a été mis sur la valeur ajoutée et l'agro-industrie afin d'améliorer la compétitivité des produits agricoles ougandais sur les marchés nationaux et internationaux. Dans tout le pays, l'agriculture reste un moteur essentiel du développement rural et de la réduction de la pauvreté.
La Sasakawa Africa Association (SAA) en Ouganda, anciennement connue sous le nom de Sasakawa Global 2000 (SG 2000-Uganda), a été créée en 1996 grâce à un protocole d'accord entre la SAA et le gouvernement, facilité par le ministère de l'Agriculture, de l'Industrie Animale et de la Pêche (MAAIF). L'objectif initial du SG 2000-Uganda était de catalyser le transfert de technologies et de pratiques agricoles améliorées afin d'accroître la sécurité alimentaire et les revenus des ménages des petits exploitants agricoles. Soutenue depuis sa création par un financement de base de la Nippon Foundation, la SAA opère au sein des structures de vulgarisation du gouvernement, qu'elle a contribué à renforcer en mettant en place des facilitateurs communautaires (CBF). Ces derniers sont sélectionnés au sein des communautés agricoles et formés pour compléter la prestation de services de vulgarisation et de conseil aux petits exploitants agricoles.
En 2010, la SAA a subi une transformation significative, réorientant ses efforts pour adhérer à une approche révisée axée sur les chaînes de valeur agricoles. Si l'amélioration de la productivité des cultures reste une priorité, la nouvelle stratégie a adopté une approche plus globale, mettant davantage l'accent sur des aspects tels que la gestion post-récolte, l'agro-transformation et des liens solides avec le marché. La reconnaissance du rôle vital des jeunes ruraux et la fourniture de services de conseil plus inclusifs, en particulier pour les femmes, sont également au cœur de la stratégie. En outre, l'accent a été mis sur le renforcement des organisations d'agriculteurs, l'élargissement de l'accès au marché et la promotion des partenariats public-privé.
Rebaptisée SAA-Uganda en 2021, l'organisation s'est engagée dans une voie de transformation avec sa stratégie quinquennale 2021-2025. Cette stratégie vise à soutenir des systèmes alimentaires plus résilients et durables en Ouganda, en s'appuyant sur les réalisations passées tout en recherchant de nouvelles.
L'impact et la pertinence de la SAA ont été reconnus à plusieurs reprises dans le cadre du programme des prix Visionnaires du gouvernement. Ces prix témoignent des contributions du programme et de son alignement avec l'agenda national, en particulier l'aspiration du gouvernement à atteindre le statut de pays à revenu intermédiaire d'ici 2040.
Principales réalisations
- A joué un rôle essentiel dans l'élaboration du plan de modernisation de l'agriculture (PMA) et dans la création ultérieure des services nationaux de conseil agricole (NAADS).
- A joué un rôle clé dans la création du Forum africain pour les services de conseil agricole (AFAAS) et de la section ougandaise de l'AFAAS, le Forum ougandais pour les services de conseil agricole (UFAAS).
- A initié le développement de réseaux ruraux de stockistes d'intrants agricoles, ce qui a abouti à la création de l'Association nationale ougandaise des négociants en produits agricoles (UNADA).
- A mené la révolution du NERICA (riz pluvial) en Ouganda en partenariat avec l'ADRAO, la JICA, la NARO et la NASECO, ce qui a permis de réduire de 20 millions de dollars les importations de riz et de générer des revenus pour plus de 450 000 agriculteurs.
- A facilité l'introduction du maïs à protéines de qualité (QPM) en partenariat avec le CIMMYT, la NASECO, la NARO et l'université de Makerere, ce qui a amélioré l'alimentation des personnes et du bétail en Ouganda.
- A dirigé la mise en place de systèmes communautaires de multiplication des semences.
- A créé et mis en œuvre 13 centres de chaînes de valeur, connus sous le nom de centres à guichet unique (OSCA), qui bénéficient à plus de 10 000 membres, dont 57 % sont des femmes.
- A élaboré des programmes d'études pratiques pour les agents de vulgarisation en collaboration avec l'université de Makerere.
- A mis en place un programme de collaboration avec les volontaires japonais de la coopération outre-mer (JOCV) et un programme de stages pour les étudiants locaux et internationaux.
- A établi un laboratoire mobile pour la formation et l'apprentissage des agriculteurs ainsi que pour l'analyse des sols en partenariat avec K+S GmbH (Allemagne).
- A lancé l'e-extension en partenariat avec le secteur privé.
