Au Mali, l'agriculture joue un rôle crucial dans l'économie nationale et les moyens de subsistance de la population. Le secteur agricole malien comprend une grande variété de cultures, telles que le mil, le riz, le maïs et le coton. Cependant, l'agriculture malienne est confrontée à de nombreux défis, notamment la sécheresse, la dégradation des sols et le changement climatique. Les agriculteurs maliens dépendent principalement des précipitations pour leurs activités agricoles, ce qui les rend vulnérables aux variations climatiques. La mise en œuvre d'initiatives de développement agricole et de pratiques durables est essentielle pour relever ces défis, renforcer la résilience des agriculteurs maliens et garantir la sécurité alimentaire.
En juin 1996, la SAA a lancé ce qui était connu sous le nom de programme Sasakawa Global 2000 Mali (SG 2000-Mali), financé par La Fondation Nippon. Comme ses homologues dans d'autres pays, SG 2000-Mali collabore étroitement avec la Direction Nationale de l'Agriculture, opérant dans le cadre d'un protocole d'accord avec le Ministère de l'Agriculture.
Depuis sa création en 1996 jusqu'en 2004, le programme s'est principalement concentré sur l'amélioration de la productivité et de la production des cultures. Les domaines d'intervention clés comprenaient :
1 ) L'amélioration et la restauration de la fertilité des sols;
2 ) Démonstrations de technologies d'intensification des cultures dans les parcelles tests de production (PTP),
3 ) Établissement d'associations rurales d'épargne et de crédit.
4 ) Formation de partenariats avec des institutions de recherche nationales et internationales ainsi que le secteur privé.
Pendant la période 2005-2008, les connaissances des agriculteurs en matière de technologies d'intensification de la production agricole se sont considérablement améliorées. Cela a permis d'améliorer les rendements des cultures ciblées dans les zones d'intervention. Il est donc devenu nécessaire d'explorer les moyens permettant aux agriculteurs de tirer parti de cette amélioration des rendements en les reliant aux marchés de produits. Cela a marqué le début du développement du marché des produits agricoles pour les organisations d'agriculteurs, qui a conduit à la création de l'initiative Nietak@ne. Le centre de développement Nietak@ne a servi de centre de formation et a été équipé par SG 2000-Mali d'installations de séchage et de stockage des céréales, d'un enclos d'élevage de poulets, ainsi que de bureaux et d'ateliers. L'initiative a été soutenue par trois programmes régionaux : le maïs à haute qualité protéique (QPM), le riz NERICA et Post-récolte & Agro-transformation. Le SG 2000-Mali a joué un rôle crucial en facilitant l'acquisition d'intrants et en fournissant un soutien technique allant de la production à la commercialisation. Il a également mené des activités de suivi et d'évaluation.
La période 2009-2011 s'est alignée sur la restructuration et le développement du plan stratégique de SAA (PS 2012-2016). Le lancement réussi de la Foire nationale des semences, organisée par le SG 2000-Mali et son partenaire national du Ministère de l'Agriculture, a constitué une étape importante au cours de cette période. Cet événement a depuis été institutionnalisé et est désormais organisé chaque année sous les auspices du Ministère.
De 2012 à 2016, SAA a mis en œuvre son plan stratégique (PS 2012-2016), avec des objectifs axés sur la sécurité alimentaire et alignés sur les principales politiques de développement agricole, à savoir la Loi d'orientation agricole (LOA) et la politique de développement agricole (PDA 2013). Si la productivité des cultures reste une priorité, la stratégie a adopté une approche plus holistique de la chaîne de valeur, en mettant l'accent sur la gestion post-récolte et la transformation des produits agricoles, ainsi que sur les liens avec le marché. L'objectif principal était de transformer les petits exploitants agricoles maliens en agriculteurs commerciaux prospères. Au cœur de l'approche de mise en œuvre se trouvait le concept des Centres de Post-Récolte et de Commerce (PHTC), qui s'inscrit dans le cadre de l'initiative Nietak@ne. SAA a collaboré avec les agriculteurs pour créer des organisations viables basées sur l'agriculture, offrant des services allant de la fourniture d'intrants à la manutention post-récolte, au stockage, à l'agro-transformation et à la commercialisation des produits agricoles. Les PHTCs visaient à promouvoir l'excellence dans la production, la gestion post-récolte et la transformation. Ils se sont également concentrés sur la commercialisation et la création d'opportunités d'emploi au niveau communautaire. Le PS 2012-2016 a été mis en œuvre avec succès dans 12 districts de 4 régions : Kayes, qui est maintenant divisée en Kita et Nioro du Sahel, Koulikoro, Sikasso et Ségou.
En 2020, SG 2000-Mali s'est rebaptisé SAA-Mali et a lancé son Plan Stratégique quinquennal (2021-2025). Le plan a adopté une approche holistique pour relever les défis agricoles en Afrique, en particulier la dégradation chronique des sols et le changement climatique. Il met l'accent sur la construction de systèmes alimentaires durables et résilients, en se concentrant sur l'Agriculture Régénératrice, l'Agriculture Sensible à la Nutrition et l'Agriculture Orientée vers le Marché comme ses principaux piliers. Surtout, la stratégie reconnaît la nécessité cruciale de traiter les problèmes environnementaux et de s'adapter aux conditions climatiques en évolution pour garantir la durabilité agricole à long terme au Mali.
